เรียนรู้วิธีการประเมินเป้าหมาย

(หากเราไม่สามารถประเมินเป้าหมายได้แล้ว
การปฏิบัติงานให้ได้ผลตรงตามที่เราต้องการย่อมเป็นเรื่องยากยิ่ง)

บทนำ

หน้าที่สำคัญของผู้จัดการคือการผลักดันให้พนักงานภายใต้การดูแลของตนปฏิบัติงานให้สำเร็จลุล่วงไปด้วยดี กุญแจแห่งความสำเร็จนั้นคือการจัดการให้ลูกทีมปฏิบัติงานได้ตรงตามเป้าหมายที่วางไว้ โชคไม่ดีที่การจัดการให้เป็นเช่นนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย หลายคนพบอุปสรรคมากมายและได้อาศัยเวลา ความพยายามและวิธีการต่างๆมากเกินไป ในการอบรมนี้ ท่านจะได้เรียนรู้ถึงวิธี “SIMPLE (ง่ายๆ)” ในการจัดการให้ผู้อื่นทำงานได้ตามที่เราต้องการ ด้วยกลยุทธ์ “SIMPLE” นี้ จะทำให้ท่านเรียนรู้ (และจำ!) ขั้นตอนทั้ง 6 ซึ่งเป็นกลยุทธ์ที่ผ่านการพิสูจน์ถึงประสิทธิผลมาแล้ว โดยที่ท่านสามารถนำสิ่งต่างๆที่ท่านจะได้เรียนรู้ไปแบ่งปันร่วมกับผู้จัดการคนอื่นๆในบริษัทของท่านในวันรุ่งขึ้นได้ทันทีอีกด้วย ท้ายที่สุดแล้ว ท่านจะตระหนักว่าการปฏิบัติงานให้ตรงตามเป้าหมายนั้นเป็นเรื่องที่สามารถทำให้สำเร็จได้โดยอาศัยระยะเวลาไม่นาน มีประสิทธิภาพสูง และสามารถนำมาใช้กับผู้จัดการที่มีงานล้นมืออย่างท่านได้!

สิ่งที่จะเรียนรู้ไม่ใช่กระบวนการทางวินัยที่มักปฏิบัติกันมาเป็นแบบแผนในองค์กรหลายๆแห่ง แต่จะมุ่งเน้นไปที่พันธกิจของพนักงานและการสร้างคณะทำงานในภารกิจต่างๆ ไม่ใช่ขั้นตอนการทำโทษหรือการลงโทษแต่อย่างใด พวกเราจะเรียนรู้ขั้นตอนแต่ละขั้นและเทคนิคการนำขั้นตอนเหล่านั้นไปประยุกต์ใช้ในสถานการณ์ปัจจุบัน กลยุทธ์ SIMPLE ไม่ซับซ้อนและง่ายดายเพียงพอที่จะเรียนรู้และสามารถนำไปใช้ได้ภายในระยะเวลาไม่นาน อีกทั้ง ท่านจะได้ประจักษ์ในประสิทธิภาพของมันที่จะส่งผลในด้านบวกต่อการปฏิบัติงานของพนักงานภายใต้การดูแลของท่านตลอดไป

วัตถุประสงค์

ผู้เข้าร่วมการสัมมนาจะได้เรียนรู้วิธีการใช้กลยุทธ์ SIMPLE ในการจัดการให้พนักงานของตนปฏิบัติงานได้ตามที่ตนวางแผนไว้ ตลอดจน ผู้เข้าร่วมจะมีโอกาสฝึกฝนในกิจกรรมต่างๆเพื่อเสริมสร้างประสิทธิภาพตลอดจนความมั่นใจในการนำหลัก SIMPLE ไปประยุกต์ใช้ในองค์กรของตนในทันที

ใครที่เหมาะแก่การอบรมในครั้งนี้

• กรรมการผู้จัดการ

• ผู้จัดการ

• ผู้บังคับบัญชา

• ผู้นำทีม

• ผู้นำกลุ่มสหภาพ

• เจ้าของธุรกิจรายย่อย

• ผู้ที่ทำงานด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล

• ที่ปรึกษาทางธุรกิจ

ผู้เข้าร่วมการสัมมนาจะได้เรียนรู้อะไรบ้าง

1. เรียนรู้การประเมินเป้าหมาย (เพราะหากเราไม่สามารถประเมินเป้าหมายได้แล้ว
   การปฏิบัติงานให้ได้ผลตรงตามที่เราต้องการย่อมเป็นเรื่องยากยิ่ง)
2. เรียนรู้วิธีการนำพาลูกทีมให้ปฏิบัติงานให้สำเร็จและทำให้พวกเขาเชื่อว่าเป้าหมายของทีมคือเป้าหมายของพวกเขาเอง
3. เรียนรู้การตอบสนอง 4 รูปแบบและวิธีการรับมือกับการตอบสนองเหล่านั้นอย่างเหมาะสม
4. เรียนรู้วิธีการตอบโต้ด้วยการฟัง การทำความเข้าใจและการลงมือปฏิบัติ
5. เรียนรู้การให้คำแนะนำผู้อื่นเพื่อช่วยเปลี่ยนพฤติกรรมที่ไม่พึงปรารถนาของพวกเขา
6. เรียนรู้ที่จะพูดคุยถึงปัญหาที่ซับซ้อนในเชิงปฏิบัติแก่พนักงานที่ไม่เคยมีประสบการณ์ด้านนั้นๆมาก่อน โดยไม่ให้พนักงานเหล่านั้นละทิ้งความเคารพในตนเองในขณะที่เรากำลังเสริมสร้างประสบการณ์ให้แก่พนักงานเหล่านั้น
7. เรียนรู้วิธีการ ตลอดจนจังหวะที่เหมาะสมในการจัดการให้การอภิปรายนั้นมีน้ำหนักและหลักฐานสนับสนุน

ท่านจะมัวช้าอยู่ทำไม

การสัมมนาที่สร้างแรงบันดาลใจและการนำเสนอที่จะเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานภายในองค์กรของท่านจะจัดขึ้นในวันที่ 12-13 กันยายน 2550 ณ โรงแรมเรดิสัน กรุงเทพมหานคร ท่านสามารถโทรศัพท์สำรองที่นั่งได้ตั้งแต่วันนี้ หรือสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ บริษัท เอไอเอ็ม อินลายน์ จำกัด โทร.0-2270-2984-5
โทรสาร 0-2270-0986

เกี่ยวกับผู้พูด

ไบรอัน โคล มิลเลอร์ ผู้ก่อตั้ง Working Solution คร่ำหวอดในการฝึกอบรมและอยู่ในแวดวงการบริหารทรัพยากรบุคคล ตลอดจนการพัฒนาองค์กรในอุตสาหกรรมต่างๆมานานกว่า 20 ปี อีกทั้ง ไบรอันยังมีความเชี่ยวชาญในช่วยผลักดันให้ผู้นำระดับแนวหน้าหลายท่านประสบความสำเร็จยิ่งขึ้นไปอีกด้วยการฝึกอบรม การแนะนำและการให้คำปรึกษาของเขา

ไบรอันเขียนหนังสือเรื่อง “Keeping Employees Accountable for Results” (อเมคอม ปี 2006) อีกทั้งยังเป็นผู้แต่งหนังสือขายดีเรื่อง “Quick Team-building Activities for Busy Managers” (อเมคอม ปี 2003) พร้อมกิจกรรมมากมายในการช่วยผู้นำที่มีงานล้นมือสามารถสร้างทีมและสร้างความเข้มแข็งให้กับทีมของตนได้ หนังสือเล่มล่าสุดของไบรอันที่มีการวางตลาดคือเรื่อง “More Quick Teambuilding Activities for Busy Managers” (อเมคอม ปี 2007) ซึ่งเป็นภาคต่อนับจากหนังสือเล่มแรกขายดีติดตลาด อีกทั้งในหนังสือเล่มนี้ยังมีการเพิ่มจำนวนกิจกรรมและคำแนะนำพิเศษที่มีประโยชน์มากมายกับทีมปฏิบัติงาน

ไบรอันยังมีบทบาทในธุรกิจออนไลน์ขนาดเล็กเกี่ยวกับงานด้านโฆษณาต่างๆของ VISA ที่มีบทบาทในฐานะผู้เชี่ยวชาญในการสร้างทีม (www.businessbreakthrough.com)  เพื่อให้ความช่วยเหลือแก่เจ้าของธุรกิจรายย่อยในการปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลการทำงานของลูกทีม

ไบรอันสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาบัณฑิตจากคณะอักษรศาสตร์สาขาเศรษฐศาสตร์และปริญญามหาบัณฑิตทางด้านการบริหาร สาขาการบริหารทรัพยากรบุคคลจากมหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนีย ในปี ค.ศ. 1985 ยิ่งไปกว่านั้นในแวดวงการออกแบบคอร์สฝึกอบรมให้ตรงตามความต้องการของแต่ละองค์กรนั้น ไบรอันมีประสบกาณ์อย่างดียิ่งและเคยวางแผนโปรแกรมการฝึกอบรมให้แก่บริษัทชั้นนำต่างๆมากมาย อาทิ บริษัท Franklin Covey บริษัท Achieve Global บริษัท Kepner-Tregoe และ บริษัท Communico

ไบรอันยังเป็นนักพูดชั้นนำและเป็นผู้นำการสัมมนาที่มีชื่อเสียงในการประชุมระดับรัฐ ระดับประเทศและระดับนานาชาติหลายแห่ง ได้แก่ การประชุม Communications Workers of America ณ เมืองโตรอนโต การประชุม International Association of Facilitators ณ เมืองพอร์ทแลนด์ รัฐโอเรกอน การประชุม Society of Human Resources Management ณ เมืองดาลลัส

กิจกรรมการสร้างทีมอย่างรวดเร็วสำหรับผู้จัดการที่งานล้นมือ

แบบฝึกหัด 50 ข้อที่รู้ผลทันทีภายใน 15 นาที
แบบฝึกหัดกิจกรรมรูปแบบใหม่ รวดเร็วและไม่ซับซ้อนที่ผู้จัดการทุกท่านจะสามารถนำไปใช้สร้างทีมที่แข็งแกร่งของตนขึ้นมาได้!

บทนำ

ผู้จัดการส่วนใหญ่ต้องการช่วยพัฒนาให้พนักงานของตนเป็นทีมที่แข็งแกร่ง ซึ่งต้องอาศัยระยะเวลาและความพยายามอย่างมาก อย่างไรก็ตาม บ่อยครั้งที่กิจกรรมการสร้างทีมอย่างรวดเร็วสามารถช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถเรียนรู้ประเด็นสำคัญหรือสร้างจริยธรรมในการทำงานให้เกิดขึ้นได้มากกว่าวิธีอื่นๆ ในการสัมมนานี้ ท่านจะได้เรียนรู้การวางแผนงาน การชักนำทีมและสามารถเข้าใจในกิจกรรมการสร้างทีมอย่างถ่องแท้ได้สำเร็จ

กิจกรรมการสร้างทีมนี้เป็นกิจกรรมที่เพลิดเพลินสามารถสร้างความสนุกสนานให้ลูกทีมทำงานด้วยกันอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น แน่นอนว่า หากท่านต้องการให้ทีมของท่านได้สนุกสนานและพักผ่อนจากการทำงานบ้าง ลองเล่นเกมต่างๆ (Parlor game) ดู ในทางกลับกัน หากท่านต้องการปรับปรุงศักยภาพของทีม ท่านจำเป็นต้องเลือกกิจกรรมในการเสริมสร้างทักษะของคนในทีม ท่านต้องการกิจกรรมที่จะทำให้คนในทีมตระหนักถึงการรับรู้และการเติบโต อีกทั้ง ท่านยังจำเป็นต้องซักถามในกิจกรรมต่างๆเพื่อที่ว่าสมาชิกในทีมจะสามารถเรียนรู้จากประสบการณ์ของพวกเขาได้โดยตรง ซึ่งเป็นวิธีที่แยบยลและมีประสิทธิผลมากกว่าการสั่งให้พวกเขาทำ เพราะการเรียนรู้จากกิจกรรมจะทำให้พวกเขาสามารถเรียนรู้ได้อย่างลึกซึ้งและมีแนวโน้มที่จะนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้กับงานของตนมากกว่า และนี่เอง คือพลังของกิจกรรมการสร้างทีม

วัตถุประสงค์

ผู้เข้าร่วมการสัมมนาจะได้เรียนรู้ขั้นตอนการวางแผน การชักนำทีมและการทำความเข้าใจกับกิจกรรมการสร้างทีมให้ประสบความสำเร็จ 7 ขั้นตอนด้วยกัน ตลอดจน ผู้เข้าร่วมจะมีโอกาสฝึกฝนขั้นตอนต่างๆเพื่อเสริมสร้างประสิทธิภาพตลอดจนความมั่นใจในการนำประสบการณ์ที่ได้จากกิจกรรมการสร้างทีมไปใช้กับลูกทีมของตนด้วย

สิ่งที่จะได้เรียนรู้

• เรียนรู้ที่จะกิจกรรมการสร้างทีมที่เหมาะสมกับความต้องการของทีมท่าน

• เรียนรู้การวางแผนและการเตรียมตัวสำหรับกิจกรรมการสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จ

• เรียนรู้หลุมพรางและอันตรายเพื่อที่จะได้สามารถหลีกเลี่ยงและวางแผนรับมือกับปัญหาด้วยกิจกรรมการสร้างทีมต่างๆ

• เรียนรู้ที่จะคิดกิจกรรมการสร้างทีมขึ้นมาใหม่เพื่อเสริมสร้างการเรียนรู้ให้แก่พนักงานของท่าน

• เรียนรู้และสั่งสมประสบการณ์ ด้วยกิจกรรมการสร้างทีมกว่า 20 กิจกรรม ที่ท่านสามารถนำไปประยุกต์ใช้กับพนักงานของท่านได้เลยในเช้าวันต่อไป

• เรียนรู้เคล็ดลับ 10 อย่างที่จะช่วยให้ท่านประสบความสำเร็จในกิจกรรมการสร้างทีม ซึ่งจะทำให้ท่านมั่นใจว่าลูกทีมของท่านได้เรียนรู้และได้ประโยชน์จากกิจกรรม

• เรียนรู้ในการคิดถามคำถามหลักเมื่อกิจกรรมการสร้างทีมเสร็จสิ้น ซึ่งจะเป็นแรงผลักดันให้การเรียนรู้มิได้สิ้นสุดอยู่แต่ในห้องเรียน

• เรียนรู้วิธีที่คุณจะสามารถสร้างกิจกรรมเพื่อเสริมสร้างความรู้และประสบการณ์ให้แก่ผู้ร่วมทีมภายหลังจากกิจกรรมการสร้างทีมเสร็จสิ้นลง

Why Wait?

The stirring motivational messages and presentations available in Bangkok on 12th & 13th of September, 2007 @ Radisson Hotel!! Go pick up the telephone and call right now to reserve your seat for both events and we will move forward to the next step:

Amin Rais
Project Direct
AIM Training Co., Ltd
aminrais@gmail.com 
amin@aiminlines.com 
http://www.aiminlines.com 
Tel: 00-66-2-2700-984-5
Fax: 00-66-2-2700-986